Специфика деятельности — новое капительное строительство крытых объектов социальной инфраструктуры, физкультурно-оздоровительные комплексы по программе "Газпром - Детям".

Направления деятельности — ответственное лицо за реализацию 12 проектов строительства на территории ДФО и СФО. Начальник управления отвечает полностью за проекты в рамках исполнения обязательств перед Заказчиком строительства Фондом поддержки социальных инициатив Газпрома. Управление строительства является структурным подразделением генподрядчика и полностью выполняет функцию заказчика.

Достижения:
1. Создание управления строительства (принят первым сотрудником на территории ДВ, на момент выхода из проекта штатная численность 39 человек).
2. Запуск строительства 12 объектов с 0 (Договор аренды земельного участка, ГПЗУ, проектирование, экспертиза, РНС, начало строительства и т.д.)
3. Завершение строительства 1 объекта.

Причина смены проекта — реструктуризация внутри компании, смена управляющей команды, после чего перешел в смежную компанию, в рамках того же проекта.

Специфика деятельности — капительное строительство зданий и сооружений, производство и поставка товарного бетона, услуги по предоставлению спецтехники в аренду.

Направления деятельности — антикризисное управление проектом в части подготовки к банкротству организации с активами (недостроенный торговый центр с долевыми участниками 42 лица, с бюджетом 404 млн. руб.), управление профильными активами компании (производственная база, РБУ, спецтехника), поиск и заключение договоров по строительству объектов, реализация услуг аренды спецтехники физическими и юридическими лицами.

Достижения:
1. Подписание мирового соглашения между дольщиками ТЦ.
2. Возобновление деятельности производственной базы и основных направлений деятельности предприятия с целью получения дохода от эксплуатации профильных активов.
3. Участие в проектах строительства трансграничного перехода Благовещенск - Хэйхэ (мост через р. Амур), участие в строительстве НПС №26, 27, 29 (ЦУП ВСТО АО "Транснефть") и пр.

Причина смены проекта — переход в другой проект с переездом в другой город.

Специфика деятельности — реконструкция, капитальное строительство зданий и сооружения.

Направления деятельности — начало строительства объектов космодрома "Восточный" (реконструкция казарменного городка в жилищно-бытовой городок для строителей, 10 площадка космодрома), реконструкции 5 объектов, из них: 3 общежития, столовая, спортзал), строительство объектов промзоны и административного корпуса.

Достижения:
1. Успешная реализации первого проекта в строительстве.
2. Привлечение в штат компании более 2000 сотрудников из ДФО и СФО благодаря эффективной модели HR.
3. Окончание строительства 3-х объекта в период руководства.

Причина смены проекта — переход в другую сферу деятельности.